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海纳科技丨持续将改革工作向纵深推进

本站 2022/09/04 09:56

今年以来,海纳科技以公司三年发展战略规划为引领,因势而谋,靶向施策,将各项改革任务作为一项全局性、长远性和根本性工作向纵深推进。

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理念先行,夯实思想引领“总基调”。公司强化宣传教育,凝聚思想共识,利用各种方式对公司中长期发展战略进行长期广泛的宣传推广。向职能部门、生产单位发放中长期发展战略手册,推动管理人员形成战略思维,确保公司上下目标一致、步调统一,为规划分解落实奠定思想基础。

高位指导,把稳组织领导“方向舵”。公司坚持战略规划目标导向,强化前瞻性思考、全局性谋划和整体性部署。成立以公司主要领导为主任的规划委员会,常态化发挥组织协调作用。公司全面构建指向明确、布局合理、落实有力、效能显著的战略管理体系,形成“战略-规划-计划-工作”有机整体。

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协同发力,击出规划改革“组合拳”。公司紧抓战略核心目标,全面提升引领和抓总能力,在主动融入集团公司发展格局的同时,用好“改革”关键一招,深度剖析战略规划工作在落实改革要求方面的问题表现,提出多项具体改革措施,按照计划时限有序推进,有效形成规划、改革合力。

谋篇布局,树好奋斗路上“风向标”。公司着力于提升战略素养,强化规划承接能力,以中长期发展战略为根本遵循,汇集众智、集思广益、共同锤炼。确定了公司战略规划期间各个业务领域的工作目标、重点任务,提出具体举措,并配套建立保障措施,为公司当前和今后一段时间的阔步发展提供了行动指南。

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乘势而为,打好长效发展“主动仗”。公司立足当前、着眼长远,统筹发展和安全两件大事,兼顾速度和质效两个格局,强化统筹部署,将公司发展战略各阶段重点任务内化为公司年度、月度工作计划,实现规划落实整体推进和重点突破双轮驱动。强化过程督导,以推行清单化督考机制,实现规划目标、指标常态化统计,以点带面推动公司发展战略规划的落实落地。

文丨王延宁(海纳科技)